Síndrome de Burnout en empresas: 4 medidas que pueden tomar contra el agotamiento

En el marco del Día Mundial de la Salud Mental 2021, que se conmemora este 10 de octubre, es importante reflexionar sobre cómo la pandemia por Covid-19 ha tenido un gran impacto en la salud mental de las personas, y en los trabajadores.

Y es que este panorama pandémico ha transformado la vida, tanto en lo laboral como en lo personal, y ha impactado en el aumento en los niveles de estrés y ansiedad.

Esto se debe a muchos factores, entre los que destacan por un lado la incertidumbre que se vive por la adaptación al trabajo desde casa o, incluso, a la falta de empleo, o a la saturación del mismo.

Uno de los problemas es que las bajas laborales a causa del virus producen una sobrecarga de trabajo entre los empleados que aún permanecen en las organizaciones, lo cual deriva en el agotamiento de los mismos, y lleva a un estado de estrés laboral crónico, también conocido como “burnout”.

¿Qué es el burnout y de donde proviene?

El agotamiento en los empleados ya empezó a ser motivo de preocupación incluso antes de la pandemia. Según un estudio realizado por Gallup, ya en 2016 un número cada vez mayor de trabajadores declaró haber sufrido burnout.

De hecho, empezó a ser un problema tan persistente que la Organización Mundial de la Salud (OMS) añadió el burnout en la 11 edición de la Clasificación Internacional de Enfermedades y lo definió como un síndrome conceptualizado como resultado del estrés crónico en el lugar de trabajo que no se ha manejado con éxito.

Además, ha sido declarado como un factor de riesgo laboral por su capacidad para afectar la calidad de vida, salud mental e incluso hasta poner en riesgo la vida.

Cifras por burnout se triplican

Las cifras muestran cómo el agotamiento de los empleados se ha visto triplicado a causa de la pandemia. Muchos estudios muestran niveles récord de estrés; los empleados se están agotando más rápido que nunca.

Además, los trabajadores que más están sufriendo burnout son las mujeres que están trabajando desde casa y que además atienden las tareas familiares y del hogar. De hecho, las madres que trabajan tienen un 28% más de probabilidades de sufrir agotamiento laboral que su contraparte masculina.

Síntomas del burnout

Los síntomas del burnout son:

• Menos energía: Esto hace que una tarea pequeña parezca imposible de realizar. Si los empleados parecen más lentos y menos productivos de normal, puede que estén agotados.
• Menos motivación: Las personas que están trabajando desde casa son más susceptibles a perder de vista el panorama general y sentirse desconectados. Pueden sentir que nada de lo que hacen marca la diferencia.
• Fatiga pandémica: Esto provoca que los empleados cometan más errores en su trabajo o entreguen trabajos de menor calidad. Su atención a los detalles puede verse disminuida y no estarán interesados en realizar mejoras.

Soluciones para el estrés laboral y el agotamiento

El estrés laboral corresponde a la segunda causa más común entre las bajas laborales. Pero a pesar de esto, solamente el 25% de las empresas han creado y ofrecido programas para controlar y eliminar el estrés.

Rodrigo Manjarrez, Regional Sales Manager de Factorial HR, señala:

Estamos viviendo tiempos inciertos y el agotamiento de los empleados será inevitable a menos que los managers prioricen el bienestar de los empleados, implementen programas de prevención y atención, y además se anclen de las herramientas adecuadas para hacerlo".

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La empresa de Software de Recursos Humanos Factorial HR, propone 4 soluciones para reducir el estrés entre los trabajadores en pro de su bienestar mental:

• Ofrecer flexibilidad laboral. En la medida de lo posible, la empresa debería alentar a los empleados a trabajar cuando puedan en lugar de imponer un horario estricto, y esto hará que estén menos estresados y sean más productivos.
• Llevar a cabo evaluaciones de desempeño. El uso de un software de gestión del desempeño puede ayudar a facilitar una Evaluación del Desempeño a distancia, así como una mejor comunicación interna y sentimiento de comunidad.
• Asegurar los descansos en el trabajo entre jornadas y los descansos visuales. Para ello es importante utilizar una herramienta de gestión de asistencia. De este modo los empleados pueden tener el control de sus hora de entrada y de salida y asegurarse de no trabajar más de lo correspondiente.
• Aplicar la inteligencia emocional. Para prevenir el agotamiento en el trabajo, los managers de equipo deben aportar empatía entre los colaboradores. Cultivar la inteligencia emocional en sus interacciones, practicar la escucha activa y esforzarse por crear una cultura de confianza.

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